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總經理識人、用人、管人的209條真經

10.0 ( 3個評分 )
編者:張斌
版權:中國紡織出版社
出版:
讀者保障計劃
¥ 13.99 | 原價¥ 18.00 紙書¥ 39.80 3.5折

解讀總經理在經營管理中遇到的諸多人事問題
為其提供實用性極強的實戰方法和技巧
是總經理提升人事管控能力的必修課
全面 專業 實用

“如果把我的廠房、設備、材料全部燒掉,但只要保住我的全班人馬,幾年之后,我仍將是一個鋼鐵大王。”
——美國鋼鐵大王安德魯·卡內基
“企業最大的資產是人。”
——日本經營之神松下幸之助

21世紀什么最重要?人才!
人才是一個企業核心競爭力的標尺,是企業永續發展的柱石。作為企業的總經理,你可以不懂如何造飛機、汽艇,但卻不能不懂人才之道。
所謂人才之道,無外乎識人、用人和管人。因為企業的發展99%是靠領導者識人、用人和管人的能力來推進的,而機遇僅占1%。所以,如何識別人才,用好人才,管好人才,是企業的掌舵者——總經理不得不學的管理藝術!
——識人是鑒別人才的實用之學,它通過靈活運用各種技巧和方法來讀懂一個人的言行舉止,以達到“慧眼識珠”的目的。用人必先知人,知人方能善任。人才是根本,宏偉的事業離不開人才的建設。這就決定了總經理必須具備伯樂的眼光,能為企業招募到最優秀的人才。
——用人是識人的目的,是一門微妙的管理藝術。其關鍵在于抓住人性的優點,摸透人性的弱點,長短并用,方圓互補,從而發揮人才的最大效能。君子用人如器,各取所長。對于總經理來說,用人的本領往往比其個人的才智更為關鍵。所以,那些聰明的總經理都舍得花更多的心思,動用更多的手段,去經營好周圍的人才。
——管人是用人的手段,要重謀略。它需要總經理既有“才智”,又有“直覺”;既要有“理性”,又要有“感情”;既要善于在辦公室中分析研究問題得出結論,又要善于學習和借鑒他人的經驗。
杰出的總經理,應善于識人,長于用人,精于管人!
為了幫助總經理掌握先進的人才管理方法,更新企業高層管理人員的思維方式和知識結構,使企業建立起適應全新經濟環境的經營管理理念,解決企業經營管理中的實際難題,作者精心編纂了本書。209條識人、用人、管人的秘訣,內容實用、全面,通俗易懂,可操作性強。
遵循本書的辦法,可使總經理快速提升人事管控能力,成為善于識人、長于用人、精于管人的管理者!

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